采煤机配件网8月16日讯：神南柠条塔矿业公司综采一队强化内部考核，全力奋战公司规定的原煤生产目标任务。

    检修时间考核。对检修班每个小组必须保证在规定的时间内检修完毕，同时要保证检修质量。更加细化了所有设备包机责任人的划分工作，保证出现故障责任落实到人。

两刀任务考核。检修班保证检修质量和检修时间的同时，还有两刀煤生产任务。当天两刀煤任务没有完成，机电大班整体系数下调0.1，有个别小组影响任务，该小组全体组员系数下浮0.2。

七刀任务考核。生产班当班做好生产时间的统计工作，内部系统不能出现影响。以工效决定当班任务的考核指标。生产时间长，产量也提高才能保证工效达标。对于工效低的班组，升井后立刻组织召开内部追查会，了解当班情况。

    交接时间考核。针对有些班组出现影响，而故意延长交接班时间的情况，区队规定定点交接班时间和时长。对于交接班影响到下班的情况，区队会在产量上给予适当扣除，加至下班。

    文明卫生考核。针对班组停机后，安排人员进行清理浮煤的现象也同样延误了下班的生产时间。区队要求班组进行刀刀浮煤、杂物的清理。在规定的时间内，文明卫生未清理完毕的班组，同样给予相应的处罚。

    员工技能考核。针对生产班班组个别责任心不强的人员、因为操作不当造成事故的人员、影响到整个班组的正常生产秩序的人员，区队组织召开个人追查会，进行谈话，了解技能操作水平，对于不能胜任、不能单独操作的人员调离本岗位。

    采煤机配件网总结如下：通过内部这一系列的考核工作，综采一队保证了检修质量、压缩了检修时间、提高了员工操作水平、增加了岗位竞争淘汰，基本保证了每天生产任务在2.5万吨生产任务的顺利完成。